GIỚI THIỆU VỀ KGVC

Đầu tiên, xin gửi lời chào trân trọng nhất đến quý vị đã quan tâm thông tin về KGVC của chúng tôi.

Tiền thân của KGVC là công ty TPC-LAND, doanh nghiệp 100% vốn tư nhân, được thành lập vào năm 2001, hoạt động chính là thầu xây dựng & đầu tư bđs…Vì nhu cầu phát triển, đến năm 2015 thì phân tách thành hai mạng kinh doanh độc lập, mạng chuyên đầu tư bất động sản là Cty cổ phần Khc Group và các cty thành viên, mạng còn lại là Cty tnhh xây dựng Không Gian Vô Cực, (viết tắt là KGVC, tên cũ là Vvcons) và các cty thành viên, chuyên nhận thầu xây dựng các loại công trình dân dụng & công nghiệp

 建 美 簡 介

言,謹向關注建美的貴賓們鄭重致禮。

建美的前身是 TPC – LAND 責任有限公司,100%私企於2001年成立, 主行是建築承包 & 房地產投資开发…隨著發展的需求,於2015年已 分組成兩家獨立經營公司,第一家是金河股份集團公司與祺下各子公 司,專開發房地產,二者是建美责任有限公司(簡稱是建美, 旧称 Vvcons)與祺下各子公司,專承包各類民用&工業工程建設.

THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

Với đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, KGVC cung cấp các giải pháp từ tư vấn thiết kế, thi công cải tạo xây mới đến hoàn công các loại công trình dân dụng & công nghiệp như nhà ở, biệt thự, khách sạn, chung cư, cao ốc văn phòng, kho xưởng, bến bãi

企 業 資 訊. 以經驗豐富的 團隊,建美為洋房、住宅、別墅、酒 店、公寓、辦公大樓、厂房、倉庫、 碼頭堆場等各類民用和工業工程提供 自設計諮詢、改建施工以及新建至完 工手续的各种解決方案。

TÊN ĐẦY ĐỦ: CÔNG TY TNHH KHÔNG GIAN VÔ CỰC

TÊN VIẾT TẮT: KGVC.

MÃ SỐ THUẾ: 3702651329.

VĂN PHÒNG 1 (Trụ Sở Chính): Khu phức hợp Roxana Plaza. Số 9/14 khu phố Đông, phường Vĩnh Phú, thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương.

VĂN PHÒNG 2 (Phòng Giao Dịch): Số 10.1, tầng 10, block C2, cao ốc Terra Rosa. Đại lộ Nguyễn Văn Linh, xã Phong Phú, huyện Bình Chánh, TP HCM.

NGƯỜI ĐẠI DIỆN: Ms Sy Cun Lin.

ĐT: 0366-669889.              EMAIL:

WEDSITE:    khonggianvocuc.com

简写: 建 美 (KGVC).

税码: 3702651329.

办公室1(总部): 平陽省-順安市-永
富坊-東區9号/14. 星 光 廣 場 (ROXANA PLAZA).

办公室2(交易所): 胡志明市-平政县
-丰富村-阮文灵大道. TERRA ROSA 大
楼, C2座11楼10.1室.

法人代表:徐佩莲女士.

电话:0366-669889.     邮箱

网址:  khonggianvocuc.com

TRỤ SỞ CHÍNH CỦA KGVC Ở TỈNH BÌNH DƯƠNG

位于平阳省的建美办公大楼

CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN – 旗 下 成 员 公 司:

 

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ? Một doanh nghiệp thất bại về chiến lược tưởng như là thất bại thảm khốc nhất, nhưng nếu doanh nghiệp có nền tảng văn hóa bền vững, họ có thể còn cơ hội để đứng dậy. Chính vì vậy, văn hóa doanh nghiệp chính là căn nguyên, là lợi thế kinh doanh hàng đầu, mang lại thành công bền vững cho doanh nghiệp.

企业文化是什么?战略上失败的企业被认为是最灾难的失败,但若企业有坚不可毁的文 化基础,他们仍有机会站起来。因此,企业文化是根源,是经营首要优势,为企业带来 稳定的成功。

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP KGVC LÀ BÌNH ĐẲNG. Bình đẳng đối đãi nói chung và bình đẳng giới nói riêng là những ưu tiên hàng đầu trong chính sách đối nội cũng như đối ngoại của KGVC. Mất bình đẳng giới cho 2 thấy tỷ lệ nam giới quản trị cao hơn nữ và sẽ phát sinh nhiều vấn đề bất cập, làm mất đi cơ hội chiêu mộ nhân tài nữ của doanh nghiệp.

建美企业文化是平等。总而言之平等待遇和小而言之性别平等待遇乃建美的优先首要内 外政策。出现性别不平等可见男性管理层比女性管理层多将产生许多不及问题,导致企 业失去招聘女才的机会。

LẮNG NGHE TIẾNG NÓI TRONG CTY-LẮNG NGHE Ý KIẾN CỦA ĐỐI TÁC. Lắng nghe quan trọng hơn nói! Tại sao lắng nghe lại quan trọng hơn nói. Có lẽ không ít người cho rằng nếu mình không nói nhiều thì người khác sẽ không đánh giá được năng lực của mình. Phần đông trong chúng ta chỉ biết tranh nói chứ không chịu tranh nghe, những người biết tranh nghe thật sự vô cùng ít.

聆听企内的声音 – 聆听客戶的意见。聆听比说更重要! 为什么聆听比说更重要。也许很 多人认为,如果自己不挣着说别人就无法评价自己的能力。咋们大多数只懂得如何来挣 着说而不懂得如何去挣着听, 懂得挣着听的人真的很少.

Ngoài lắng nghe ý kiến của khách hàng, có những cuộc họp KGVC chỉ họp trên bàn tròn, bàn trà hoặc bàn cà phê, ý nghĩa của các loại bàn này là không phân vị trên dưới, trung quân hay tả hữu, vai vế mọi người như nhau, mục đích là tạo hiệu ứng thoải mái nhất cho các thành viên tham gia họp được mạnh dạn nói ra những điều mình nghĩ…Sẽ là ý kiến tốt để quyết định các vấn đề của doanh nghiệp.

除了听取客户的意见之外,建美还在圆桌、茶桌或咖啡桌上开会,这类似桌子的意义是 没有上下、中左之分,每人的角色都是平等的,目标是为会议成员创造最舒适的效果, 让大家坦誠地说出自己的想法…这将是解决企業问题的好意見。

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠO NỀN TẢNG ỔN ĐỊNH QUAN HỆ LAO ĐỘNG. Khâu nhân sự phải tuyển chọn thật kỹ đúng người, đúng năng lực, có tâm và có tầm, chứ không chọn người thân. Giao việc phù hợp khả năng nhân sự, xác lập mức thu nhập cố định tối thiếu phải bằng hoặc cao hơn mặt bằng lương xung quanh. Ngoài việc thưởng, song song áp dụng các cơ chế chế tài quyền lợi khi cần thiết đối với nhân viên tiêu cực ngoài sự cho phép của doanh nghiệp, có như vậy mới tạo được sự bình đẳng quyền lợi, thúc đẩy phong trào nêu gươm người tốt việc tốt. Ngoài các yếu tố trên, quan trọng nhất là doanh nghiệp phải có cơ chế đào tạo bài bản cho nhân viên thạo việc và hiểu về Văn Hóa Doanh Nghiệp là gì trước khi vào làm việc chính thức.

企业文化为劳动关系建立稳定的基础。人力资源部必须精心聘选合适人士,符合其能力, 才德兼备,用才不用亲。定人能力而委任,设立固定收入要比周边工资待遇至少是一样 或偏高. 除了奖励外,同时对带有超出企业许可消极行为的员工实行制裁,只有这样才能 实现平等权利, 推动好人好事榜样. 除了上述因素,最重要的是企业要有为员工熟练的专 业培训制度, 且在正式上岗前先让员工了解企业文化是什么。